Homologación de Proveedores
¿Qué es una Homologación?
Es una auditoría de segunda parte, es decir se lleva a cabo por partes que tienen un interés en la organización, que tiene como objetivo evaluar el cumplimento de algunos requisitos establecidos por el cliente para facilitar la decisión de si continuar la relación comercial de adquisición de productos y servicios.
Se verifican las fortalezas que pueda tener el proveedor y el grado de riesgo del cliente para tenerlo como aliado en sus actividades logísticas. Asimismo, los aspectos de operaciones, comercial, capacidad financiera, gestión de calidad, gestión ambiental, seguridad y salud en el trabajo son revisados y calificados.
Sus Beneficios
Cumplimiento Legal
Nos ayuda a identificar requisitos legales que pueden transformarse en incumplimiento.
Sistematizar procesos
Estandariza procesos para mejoras en eficiencia, ahorro de costos y reducir tiempos de entrega.
Mejora en la Gestión de Riesgos
Reduce la probabilidad de errores al hacer productos y servicios más consistentes y rastreables.
Imagen Corporativa
Es una ventaja ante empresas que no cuentan con la Norma implementada.
Crea una Cultura de Mejora Continua
La mejora continua perfecciona procesos, aumenta la eficiencia y ahorro de costes.
Obtener más Clientes
Crea confianza en los consumidores y se sienten más inclinados a adquirir el producto o servicio
¿Por qué elegirnos?
Equipo de Profesionales
Nuestro equipo de profesionales posee una amplia experiencia y una sólida formación, con resultados reales y efectivos.
Enfoque al Cliente
Construimos relaciones de confianza con nuestros clientes, asegurando un trabajo de excelencia que les ayudará a alcanzar sus Metas.
Método de Trabajo
Nuestros proceso de Consultoría en Sistemas de gestión son efectivas, concretas y siempre orientadas a óptimos resultados.
Experiencia Validada
FAQ - Preguntas Frecuentes
Los aspectos a ser desarrollados en la consultoría varian según la exigencia de cada cliente o empresa homologadora a continuación los criterios comumente desarrollados:
Situación Financiera y Obligaciones Legales
Información relevante sobre estados financieros, endeudamiento financiero, cuentas por cobrar y pagar, proveedores, clientes, contratos, sucursales, productos y servicios suministrados, etc.
Gestión de la Calidad
Estandarización de Procesos principales de acuerdo a la norma ISO 9001.
Gestión Ambiental
Sistema de Gestion de Medio Ambiente, Normas y Procedimientos ambientales, manuales, registros.
Gestión Operativa
Organización, Constitución, organigrama, información sobre locales propios y/o alquilados, maquinarias y equipos, almacenes, existencias, equipamiento de cómputo, software, mantenimiento, etc.
Gestión Comercial
Acuerdos comerciales, licitaciones, clientes, procedimientos de postventa, reclamos y garantías; trazabilidad, políticas de precios, etc. Estandarización de Procesos principales de acuerdo a la norma ISO 9001.
Seguridad, Salud en el Trabajo
Prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales, procedimiento de trabajo seguro, manuales, matriz IPER.
El tiempo depende del alcance que se defina, es decir de cuántos procesos participaran de la implementación, se puede implementar en toda la organización o en procesos específicos de ella, también depende del número de sucursales y tamaño de la Organización.
Existen algunos requisitos que pueden ser excluidos, debido a la naturaleza de su producto o servicio siempre y cuando tales exclusiones no afecten la capacidad para proporcionar productos o servicios que cumplan los requisitos de los clientes y los reglamentarios aplicables